在不了解一些生产力黑客的情况下，您就无法成为全球最大的公司之一。但这还不算Google提供的许多生产力工具。
Google的员工中有一些最好的领导者，例如Eric Schmidt，Sergey Brin和Larry Page。该公司因要求员工将20％的时间花在个人项目上而闻名。而且还有更多的来源。
1。使用四象限系统来组织待办事项
不，生产力专家，这不是艾森豪威尔矩阵来确定待办事项列表的优先顺序，即使它看起来很相似。 Google for Work总监Thomas Davies拥有一个新的系统，可以划分您的工作职责并完成工作。
首先创建四个象限。这些象限中的三个将是您工作中最重要的三个部分。第四象限是“事务性任务"。
事务性任务是您需要执行一次的任何活动，而且它们很快。它可以像打电话给客户或回复电子邮件一样小。如果您能很快完成任务，则任务将移至此处。
此过程不是要涉及四个象限，而每个象限都需要花费25％的时间。戴维斯说，这个系统的目的是让您牢记工作中各个方面的任务，并在保持平衡的同时完成这些任务。
这是在Trello中完美组织的一项活动，或者最好的Trello替代看板之一。
2。解决“零亿美元的研究问题"
作为Alphabet（现拥有Google的公司）的首席执行官，拉里·佩奇（Larry Page）的视野比大多数人都要广泛。但是您仍然可以从他的想法中学到很多。
在接受《财富》杂志采访时，佩奇详尽地谈到了解决“零百万美元的研究问题"。这个想法是找到一个有趣的问题。没人在努力，然后自己解决。
无论规模大小，任何团队或办公室都有成千上万个这样的小问题。总的来说，您抱怨它们，但忽略它们。您是否曾经尝试解决问题？
3。进行每周审查并设定每周目标
Google最早的做法之一对其他公司非常有利。它称为代码段，它要求员工花一点时间查看他们的工作。
每个星期，所有Google员工都被要求编写一个代码段并将其通过电子邮件发送给经理。该摘录在上周完成了所有工作，并希望在下周实现。然后发布他们下周的计划，以供任何人查看。我们知道，有时候，如果没有其他任何事情，公共待办事项清单也可以为您服务。
“摘要"系统非常受欢迎，也被其他公司采用。尽管输入和发送不方便，但它可以帮助您提高责任心。总体而言，您将对自己的工作和去往有更好的了解。
4。自从1999年以来，Google就使用OKR设置了公共目标并对其进行了度量。自从1999年以来，Google就使用了名为Objectives and Key Results（OKRs）的目标系统来推动团队发展。它将改变您的工作方式。
在Google的OKR系统中，团队在一个时间范围内设定了雄心勃勃的目标-这似乎几乎是不可能的。然后，确定可衡量和可量化的关键结果领域，这些领域将使团队达到该目标。理想情况下，您需要三个目标，每个目标需要约3-5个关键结果区域。
完成后，将OKR公开，以便所有人都能看到。然后，每个团队成员都会更新获得的结果。这是成功制定目标的科学所支持的策略。
对于个人项目，您仍然可以使用OKR。这些并不是共享的任务清单，毕竟它们是共享的目标。有关更多信息，Google已创建了一个指南，以使用OKR设定目标。
5。遵循Eric Schmidt的“电子邮件的9条规则"
除了公司董事长兼前首席执行官Eric Schmidt之外，没有人比其他人更了解电子邮件和电子邮件礼节。 Schmidt编写了9条规则来更好地管理您的收件箱。
6。创造新的同情心习惯
谷歌的激励人查德·孟（Chade-Meng Tan）说，公司的成功在于如何建立工作同情文化。他补充说，部分原因是为自己建立了一种新的心理习惯。
“想像一下，当您遇到任何其他人时，您惯常的，本能的第一个想法就是：“我希望您感到幸福。"您可以做到。" Tan在TED演讲中说。 “有了这个习惯，这个心理习惯，改变了工作中的一切。因为这种善意会被其他人接受，并且会建立信任。信任会建立很多良好的工作关系。"
无论您从事什么工作，都将涉及与其他人的互动。如果您在这些交互方面做得更好，那么整个环境将更加有用和富有成效。这就是为什么同情心是今天开始学习的幸福策略之一。
7。保护您的“创造"时间
很久以前，Google将其员工分为“制造者"和“经理"：管理者在制造产品的同时处理团队。从那以后，它的一些员工发现他们的角色重叠。 Google Apps for Work产品行销负责人Jeremiah Dillon说，现在是每个人都应该“创造"和保护自己的“创造"时间的时候了。这是我们所有人都可以应用的哲学。
无论您在组织中扮演什么角色，创造新事物通常都是时间的最佳利用。狄龙说，我们所有人都需要成为制造者，以便我们所有人都在创造新事物，而不是仅尝试管理已经存在的事物。尽管管理很重要，但却不如成就。从这个角度来看，您需要更改时间管理方式。
对于制造商来说，时间管理至关重要。不管您做什么，都应该在工作日内安排一个“开始"时间，不要为此而妥协。无论是作为个人还是作为组织，这都是导致增长的原因。甚至互联网都可以使您比以往任何时候都更有创造力。
Google内的一项快速实验发现，专用的“ Make"广告位可以帮助涉及的每个人。完成此操作后，下一步就是保护您自己的“制定"计划，而不要侵犯他人的利益。
8。会议需要目标，之前和之后
每个上班族都习惯了无处可去的会议。最后，您想知道为什么大家都聚集在那个会议室。在Google上，所有会议之前和之后都有一个目标。
Googler Lisa Conquergood告诉Fast Company，在Google上，他们知道每次会议的目的，然后再进行会议，会议之后，他们应该采取什么行动。需要采取。您能说说您的公司吗？
9。获得报酬的公式
工作与薪酬有关。如果您的努力没有得到适当的回报，那么您将缺乏动力和意志。您如何确保获得正确的薪水？通过正确地确定自己的价值。
Google人力资源总监Laslo Block说，在任何简历（或评估）中，您都需要遵循一个简单的公式。这将确保您获得应有的报酬。布洛克告诉《纽约时报》 ：
“关键是将你的优势定为：'我通过做Z相对于Y实现了X。"大多数人会写像这样的简历：“为《纽约时报》撰写社论。"更好的说法是：“由于对以下内容提供了深刻的见解，因此出版了50篇专着，而大多数专着[作家]的平均只有6篇。三年了。'大多数人在简历上都没有写正确的内容。"
您的生产力与您的动力息息相关。如果您受薪水激励，请确保获得适当的补偿。谈论您的工作，与他人进行比较，并展示您的情况如何。
您喜欢哪些Google生产力黑客？
必须有成千上万个其他出色的生产力黑客来自Google或其员工。鉴于它是众多书籍和纪录片的主题，所以有很多东西可以学习。
您从Google那里学到了什么生产力黑客？
