脑科学称它们为“非认知"技能。我称他们为任何地方都没有教授的技能。将这些技能放在简历上可以使您被录用。而且，随着时间的流逝，您会变成领导者。
但是领导力不只是牧养一群人。在为团队设定指南针之前，必须定义自己的生活方向。个人领导力是关于改变您可以控制的一件事：您自己。正如史蒂芬·科维（Stephen Covey）在书中所说的那样，应该摆在你的书架上：
“你如何对待一个人揭示了你如何看待很多人，因为每个人最终都是一个人。"
他的书中所有七个习惯都是关于个人领导。让我们从这些页面上拿出更多的叶子，然后开始锐化锯。与往常一样，从结局和我们连续系列中有关Udemy的这五门优秀课程开始。
1。亚当·格兰特（Adam Grant）关于发展原创思想的信息
发现：：如何产生原创思想并成为自己的思想拥护者。纽约时报畅销书原著。在书中，他挖掘了伟大思想的源头。想法不仅可以改变您的职业生活，而且可以改变您在家中找到的个人生活的力量。
仅仅拥有一个伟大的想法是不够的。您还必须学会识别它们，并推动它们克服所有将要面临的障碍。如果您正在努力寻求支持您的想法的人，那么本课程就是一种动力。
为期40分钟的27堂讲座将为您提供支持您的想法的蓝图，而又不会使其消失。作为组织心理学家，亚当·格兰特（Adam Grant）将指导您完成从商业，社会企业家精神，技术和娱乐活动中收集的管理课程。
每个章节都附带了您应立即进行的实践练习。在他们的帮助下，您可能仅会学习如何将您的想法推向世界。
2。 Al Pittampalli开放思想
发现：如何在工作中使用说服工具。
我们大多数人都经历过糟糕的领导在工作场所。原因之一可以追溯到拒绝提出重要问题和拒绝接受诚实的反馈。开放的思想是认识到它没有所有的答案。这是一项软技能，它可以教您如何冒犯微笑的风险。
我们之前在个人发展课程中已经检查过该Acumen课程。但是，让我们再来看一遍，因为它是一个非常罕见的特质。
开放性和说服力应该一起发挥作用。因此，Al Pittampalli教给您五个特定的“权力实践"，以使您对自己的工作和生活更加敏感。相信背后的认知心理学，并使用它成为更具成长意识的领导者。
关键要点是课程中提到的鼓舞人心的现实世界中的榜样，他们将这种软技能变成了成功的口头禅。
3。决策：使用情绪智力来解决问题
发现：如何使用批判性思维和情绪智力来解决问题。
决策不仅仅是在做专业的软技能。这是一种生活技能，可以使您提高工作效率。决定不再是是或否。它们也与直觉和优先感有关。不论您是否相信，决策的成功都来自于您自己的自我意识。
本课程基于以色列心理学家鲁文·巴恩（Ruven Bar-On）的情商量表的“决策"部分。在这一独特的课程中，您将了解正念和情商如何使您成为更好的决策者。
其中一部分介绍了流行的横向思维工具，称为 SCAMPER 。包括五个练习，这些练习旨在磨练您的决策能力。由于演示干燥，因此课程稍有滞后，但是挤满了很好的信息。
4。日常对话：给人留下深刻的印象并与人建立联系
发现：如何培养良好的沟通能力。
四处走走的智慧表明，这不是你所知道的，而是决定您成功的人。领导者必须握手和影响。即使您是一个内向的人，也必须将自己的存在感带入对话。从扎实的介绍开始，然后用您的听力技巧进行补充。
提高您的公共演讲技巧，以增强您的信心。正如Alexa Fisher所说，我们一直处于“公开演讲模式"。本课程将教您如何首先采取行动，并让自己有信心。使用技巧在日常情况下练习口语技能，然后毕业成为令人难忘的演讲者。
这是一个小时的简短课程，但是请随身携带这些技巧，因为本课程更多地是关于练习
5。
发现：如何成为拥有21世纪技能的敏捷领导人。
您可能是一个单身主义者，或者想组建一个围绕一个绝妙想法的团队的企业家。您也可能是刚刚对他或她施加领导才能的人。您现在应该问自己的问题是：“我是21世纪的领导人吗？"
随着周围世界的变化，脚上的思考可能是您可以学习的最重要的课程之一。在本课程的帮助下，您的目标感，文化，策略和力量可以融合在一起。
让我们总结一下到目前为止所学到的所有知识。这是有关Udemy领导力和管理原则的最全面的课程之一。练习和实用技巧将“ 21条原则"框架与七个小时的视频联系在一起。指导老师建议您创建一本学习日记，以记录原则并反思您可以为将来做出的改进。
成为更有意识的领导者
我们已经看到了一些我们生活中的坏领导。让它们成为不做什么的模板。当您刻意看待伟大的领导者时，您会发现他们使用的技能与日常生活中需要的技能没有什么不同。
您已将自己置于任何领导地位，因此远？您认为这是成年之前应该教的一项基本生活技能吗？您今天想提高哪一项技能？
