即使您没有意识到，您也是领导者。我们倾向于将领导者视为具有超凡魅力并领导大型组织的人，但领导者不仅如此。真正的领导者不需要头衔或等级。领导者就是领导者，您会以一种或另一种方式满足要求。
您的存在和行为总是会对您周围的人产生影响，而这种影响就是您非正式的领导形式。您思考，说话和采取行动的方式可能是您所在团队健康和长寿的决定因素。在互联网上甚至如此，例如在远程团队或在线社区的情况下。
在互联网时代，这个问题变得更加尖锐：一个好的领导者的素质是什么？当团队中的每个人都在工作时，你如何运用这些素质？相隔千里之外？
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任何一位领导者可以采取的最重要步骤是改变心态。必须用“团体思维方式"代替“自我思维方式"。这并不意味着该团体永远是正确的，也不意味着应该为了该团体的利益而牺牲个人。
取而代之的是，“群体思维方式"认识到群体是一个具有生命和目的的真实实体。当您停止问“小组可以为我做什么？"而开始询问“我们如何一起进步？"时，就会发生这种变化。这与对小组及其成员的投资有关。
优秀的领导者将以激发动力的方式做出贡献，并使成员在情感上参与该小组的目标。
鼓励和建立其他人
士气是任何健康团体的必要组成部分。一旦士气开始下降，成员就开始要求彼此更多，而对错误的宽容也就减少了。他们对团队和使命失去信心，最终转向内心，失去了整体的投资意识。
这就是为什么教化词汇很重要的原因。回想一下您受到鼓励和振奋的任何时候。感觉很好，不是吗？培养您的士气？使您更有可能变得乐观吗？只有在成员定期互相鼓励的情况下，一个团队才会有更高的士气。 （诚实和富有建设性！空虚的夸奖会适得其反。）
总而言之，您要建立一种感恩和成长的文化，而不是每个人都在互相撕毁的文化。怨恨扎根后就很难消除，没有什么比不可调和的分歧能更快地摧毁一个小组了。
要主动，不要被动
总是准备好一个好的领导者。在任何情况下都能保持准备的一种方法是练习主动性。有了一些先见之明，您可以看到不久的将来会如何，并做出相应的计划。另一方面，反应迟钝的领导者总是争先恐后地从意外中恢复过来。
平息人际关系的紧张局势。将问题压在萌芽中总是比等待时好。溃烂和爆炸，特别是在社会关系方面。例如，如果您发现同事（或朋友）之间的紧张情绪正在酝酿之中，请不要等到这成为一个现实问题，然后再开始寻求解决方案。
安排对话。尽可能避免发送电子邮件。使用Google环聊或Skype。面对面的交流和人的声音在表达情感方面大有帮助。
适应不断变化的环境。在企业中，您也许能够感觉到转变在景观真正发生之前向适当的渠道表达您的疑虑可能最终会为团队带来好处。如果发现比当前小组更好的道路，情况也是如此。
一个收获是，一个好的领导者始终会保持警觉和警觉。如果您只是在做些动作，并尽力而为，那么当您最容易受到伤害时，问题就会悄悄出现。
结论
所以，如何才能成为互联网上更好的领导者？答案在于态度。关心团体，关心个人，并积极追求两者。领导不仅仅是行为上的事情；这是导致正确行为的态度，不需要正式头衔。
您是否曾经尝试领导远程团队或在线社区？对于可能会遇到类似情况的人，您有什么建议和建议？成员如何非正式地为团队贡献领导力？在下面的评论中与我们分享您的想法！
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